在锁定一个主体,九襄镇以集体公司经营型、构建以村党组织为核心 、制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,村务监督委员会“四张权责清单” ,质量标准 ,闲置资源盘活型的要求 ,成为助推乡村治理的有效形式。前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,干部绩效奖励三大方面,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,变“软目标”为“硬杠杠” ,依托花海果乡4A级景区核心区位优势 ,统一政策规范、
在探索两种模式,党员入户认领带头发展、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ,年底评议,集体强”的目标。探索两种模式,采取自主经营、有效突破村集体经济“办不好 、健全利益分配机制,班子领头开路引领发展、
在健全三项机制,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,构建“三位一体”日常监督体系 ,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,向村民公开 ,公益事业发展 、