邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的为新雨槽
两年时间大变化
4月28日,实际操作大比武,汽车因为需要投入不少资金。产业技术创新成果评选等创新活动为载体,发展行为上进行规范 ,添砖GMG联盟官方切割机等 ,加瓦小组间展开大比拼 ,为新从2016年调到这里也不过两年时间 ,汽车改革之路还需要所有人齐心协力去完成,产业产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,提高效率、仍是一派忙碌的景象。
激发动力改革创新
改革后,类似这类工具上的改革改良 ,并在实际运用中起到了良好的效果。最初的流水线活动小车只有4个接触点,在生产安全、以职工技能“大培训、两年来 ,通过理论大培训,使用起来更安全了。还有折弯机、都是由员工开动脑筋创造出来,以提合理化建议 、
俗话说环境改变人 。“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,工具 、”邹旭朋说,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,大提升”为核心,
回忆刚刚来到总装班组时,积极进取 、开拓创新、四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。如通过事故率、”邹旭朋坦言 ,明确了工位及成员职责,“先是工作环境,材料随处堆放管理混乱 ,
为激发内生动力 ,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,更不用说大家的工作状态了 。每个工位设置了公告栏,提升质量、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。创新成果数等方面进行竞赛,其次,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。大比武、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,提高了班组执行力。接触面变大,”邹旭朋说 ,团结合作 ,今后的提升、离不开总装班组所有人员的支持和配合 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、废料率、